Artículo de Robert Monturiol en el Baquía Magazine, en el que analiza la teoría del profesor de Harvard Clayton Christensen relativa a la necesidad de desarrollar continuamente innovaciones disruptivas para proteger el conocimiento empresarial.
Título completo: “Innovación disruptiva para crecer”
Fuente: www.baquia.com
Según el profesor Christensen todos los sectores terminan, tarde o temprano, sufriendo movimientos convulsos provocados por innovaciones disruptivas que cambian drásticamente las reglas del juego y las propuestas de valor para el cliente.
Según el autor estas necesidades por satisfacer suelen hallarse en huecos donde existen limitaciones o barreras al consumo, como, por ejemplo, la imposibilidad de conducir y trabajar al mismo tiempo. Esto es lo que se están planteando algunos fabricantes de automóviles para darle mayor valor añadido a sus vehículos.
Reflexiones:
- ¿Tienen en sus empresas algún método sistemático de prospección de necesidades de los clientes y de búsqueda de huecos por cubrir?
- ¿Han sufrido en su sector algún tipo de cambio radical provocado por innovaciones disruptivas?
- ¿Comparten la postura defendida en el artículo sobre la necesidad de plantearse continuamente innovaciones disruptivas?.
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